美保环境在四月末举办了2020项目管理提升培训系列课程，为集团打造一支素质高，管理精、能力强的管理团队，实现公司规范模式化管理。

该期的课程培训注意有三大要点：

1.      统一思想，充分认识我们的公司、行业以及开展项目管理人员培训的重要意义。

2.      如何成为一名有效管理者，要求管理者从“时间管理、思考、培养人”三方面入手。

3.      项目分部管理的要点“管什么与怎么管”。环保项目管理主要的“人、机、料、法、环”五大方面内容。

美保环境在环卫市场中想要取得更丰硕的成果，并不能一成不变，要在工作中不断地去研究与探索，学习了项目管理提升的理论知识，更应该应用到实践中去，大竹项目站在自身项目发展的状况，在实践中把课程的知识点逐步应用到日常管理工作当中。

在聆听总公司举办的项目管理提升培训课程后，我们获益良多，在参与基层的管理中更加思维清晰，更加知道用什么方法教育、指导、管理好一线员工。

      作为一名基层管理者，每天活跃在大竹区域370万平方米的地盘上，服务于112万市民，怎么把公司用责任心做事，用感恩心做人；“不惜汗水，提升技能，精益求精，美益求美“的企业文化灌输给每位员工。我们只有加大力度对分公司六百多名一线员工反复培训，提升她们的作业技能，提高他们的安全意识，以身作则，发挥跟我冲的管理理念。

企业的核心是质量求生存、效益求发展，我们大竹项目二零一九年一月一日开始接手，从甲方接手过来时一线员工达到一千一百多人，各路段磨洋工劳动纪律涣散，随处可见有色垃圾，面对一列破旧的老爷式火车。我们在公司的领导下，项目人事部、环扫部、车队、品质部、四大部门通力合作相互督促，提升整体的力量，实现个体的价值；让每位员工熟悉作业要求、公司规章制度，以便于规范作业，安全生产；要求各组进行每月不少一次面对面的交流，并即时表扬员工们的业绩，指导各路段组长有效的安排8小时制的工作时间。

      用责任心做事、用感恩心做人，对各路段进行实地测量，按公司及国标进行分摊面积到人，并非一刀切，我们按城市活动人口是否密集、产出垃圾量多少进行定人定岗，让一线员工心服口服，认真做好自己工作区域的环境保洁。

把管理理论论变为执行，只有贯彻落实的理论才是管理。我们通过选人、用人、留人、育人的人才育成机制，提升了人员的整体素质，提高了人员的工作效率；通过机器车辆大型设备与新能源设备的协同作业，大大提高了竹城的环境卫生质量。经过我们一年多的努力打造了良好的工作环境，规范化的作业现场，融洽的团队氛围，高质量的作业水平和工作质量，让项目人员从一千一百多人，精简到了六百多人。

任重而道远，一线员工是管理结果的缔造者，我们一定用包容之心指导工作，预防问题的发生与不再发生是管理者的重要责任。管理不谈对错，只是面对事实，解决问题达到效果。