4月30日，美保环境集团组织各分、子公司负责人和中层管理人员30余人召开精益管理视频会议。

    总公司精益管理小组组长系统地向分、子公司管理人员讲解了精益管理各环节的含义，推行精益管理的提升方法以及在检查中发现的问题，通过图片对比展示了现阶段各职能部门在执行中的亮点和存在的薄弱环节。

精益管理制度自2020年9月在总部推行以来，已卓见成效，办公环境已有较大的提升。

公共区域干净整洁

办公桌面物品定位摆放

 文件资料放入相应文件夹，分类存放

     这是一项持之以恒的工作，也是企业管理的一项基础性工作。接下来，美保环境集团将在总部和分、子公司全面开展推进精益管理的任务目标，制定了稳扎稳打、循序渐进的推进实施方案，使公司上下形成了良好的推进氛围，为公司高质量发展提供重要保障。